それがメディアであり 3機関のCtripのストック値に応じて算出した50ドルを約5.45億ドルを保持し、価格の30％のプレミアムが700以上の百万USドルとなります。実際には、Ctripのは昨日も6億ドルの株式買戻しプログラムを発表しました。 Ctripの共有はない最近の安値で、ちょうど最後の10月Ctripのは、2018年に起因5億ドルの転換優先社債を発行している間の移動は、また、非常に珍しいです。 それ以外の場合は、民間銀行は、他のセクターに依存する必要があります。このモードの利点は、権限と責任明確な、集中型のリソースはリテールバンキングの間の一般的な区別で民間銀行を支援することである、プライベート·バンキングは、すぐに専用のサービスシステムとブランドの差別化を確立しました。具体的に：;両方の部門の確立のために、プロフィットセンターとしての2部門は、排他的な製品や市場を持つ安定性と適応性と、市場の変化に迅速に対応するために、その将来の発展、柔軟性と自律性を計画します部門管理者は、それらの効率基準、厳格な審査を測定し、戦略的な決定指向のビジネス開発に同社の売上総利益貢献の各製品を評価しやすい、管理層の3圧縮、トップリーダーが直接管理していません熱意、イニシアチブと創造性を再生するには、各ビジネスユニットの管理を可能にしながら、強力な意思決定機関を形成するように、特定のビジネスの仕事。