それが両方は だから減少損失と損失なしに最初の事。今は余裕が状態は損失ではない基本的に、45％に37.5％から増加しています。次に、中国の来年のパイロットを目的とした、その屋外の製品開発の努力を、プレイしています。 第三に、株式保有構造：それは起業家チーム最も見落とさ点がたくさんあります。その後の開発チームに直接影響の合理の株式保有構造。市場では、どこにでも危機における不合理な事業の株式保有構造ので、私は列挙されません。 何十年もの間、ウォルマートの努力が肯定されており、ビッグデータは、小売業のモデル学生になります。しかし、ウォルマートの野心を満たしていない、現在のデータマイニング（データマイニング）ツール、データの多くの複雑な統合の数を作成し、より複雑な操作を行うための共同オラクル、Neteezaは、他の世界クラスのソフトウェアベンダーです。試験が成功すると、ウォルマートは、新しいものに、電子商取引を行います。 「ル·アモイありません靴の自社ブランドの難しさを知らない、遷移は無力な選択です。ブランドは大幅な方法ですので、事業の垂直委託損失はもはや、上に行くことはできません。 4年2つの遷移洛について、同社はこの道それで行くことができますか？転移の痛み：サプライチェーンのぶれ洛販売不振のためには、遷移は無力な選択です。