それが今日の環境では 人＆rdquo;だから将来は、オンラインまたはオフラインかどうか、進化の方向は、配置する操作のフォーカス＆ldquoで本当に私たちの消費者のニーズを理解し、さらには心が欲望を言うことができない、欲望は、ユーザーに焦点を当てますビジネスを行います。また、これは7-11鈴木敏文が繰り返し運用の考え方を強調した創設者です。 、大規模な小売チェーンが成熟した後、なぜ大規模小売チェーンに対して7-11発信元を競うことができますか？これは検討に値する問題です。 多くの人々は、多くの場合、時期尚早の場合に投資する急いで、他の人がお金を稼ぐと、参加したかったを参照してください。彼らはすべてのバックの損失を補償することができます、彼らの投資プロジェクトは、限りのヒットなど、リターンが高い倍数になり、すべての権利を失敗したことを信じているが、結果は死亡したプロジェクトで鋳造される可能性があります。ゆっくりと、乗るために沿って事業が終了しているだろう。 1960年に2人の兄弟のためのカテゴリ購入不一致でタバコのため、同社は北部地域（中国北方工業公司）と南部（サザン·カンパニー）に描画し、経済的自立が、かなり密接に推移し、例えば、まだ同じ商標を使用同じサプライヤーの条件に匹敵時折統一調達のための交換の、北会社、サザン·カンパニーは、すべての作業とコストが、同社のお互い本当の年収を妨げることはありません。アディダスは、常に2003アディダス企業グループ、その売上高と利益のデータは2000年なし（ドイツ連邦政府のコミュニケで北朝鮮の発表の売上高及び利益の数字の后阿迪2001）の前に公開され、企業グループの控えめなスタイルとなっています2004年の総売上高は、370億米ドルに前年比5.7％の増加を達した、アディダスの企業グループのウェブサイトに合わせて公開され、ドイツの売上高は235億ユーロ、約3％〜4％の利益率で推定しました。資本構成の観点から、会社アディダスコングロマリットの北と南は、まだ家族経営のビジネスの完全である、財務構造が堅牢であり、おそらく銀行融資に必要としない、ないし、長期信用資金を借りる必要があります。