それが他の人が 陰陽健康：それは、プラットフォーム、チャネルの一部を回した後、特定のユーザー規模を達成するために会社のいくつかを説明することはできないように利益呉ギャングのシェア：??あなたは、トラフィックの拡大、または質問です自分の拡張に依存しています。私たちは、主に自己拡張型であるが、業界は60％以上が、チャネルの拡張に依存しており、拡張がコストと収益に比例しています。私達は盲目的に数千万に主張するために多くのゲーム企業は、1アップ、2または3ヶ月を展開していない、あなたがそのようなチャネルを宣言しない場合、なぜ？それらをプッシュ助けていない、自分の能力に依存することは、収益回復と急速な発展を達成することは困難です。 2000年IPO市場は、今年の最も強力であるためであるFacebookのドライバーのおかげ。 2012年第4四半期、取引は取引の総量はダウン57％、前四半期と比べて35億ドルであった、取引の26例が開示されているの95のM＆A取引がありました。 2011年に比べ11％ダウン215億ドル年間の2012合計買収。 長期的には、D2Cの最高経営責任者（CEO）の付勢は、水平統合要件D2Cは、工場やサプライヤーが入札することを可能にするプロのシステムを確立し、これにより適者生存、およびコストを削減すると述べました。 、競争に直面して、バオ玄柯Wearhouseの創設者言った： '柔軟な工場は、我々が何をすべきかです'と、彼は将来の協力とこの点を証明D2C真の勝者ことを願っています。小売業者やブランドが改善されますので、衣服の生産の親会社インディテックスZARAが提供するデータに応じてフル現金ストッキング生地は、生地は50％〜60％のための衣服の価格を占めており、衣料品のサプライチェーン3分の2が遅延されますコントロールマネージャの生地。