それが休日ではなく 第四に、知識労働者の管理。 Huaweiの体は一流大学のナレッジワーカーに由来します。これらの従業員の管理は、中国企業の管理は、長い間問題となっています。 あなたが公に他の人を賞賛し、元のマーケティングのパフォーマンスを開くことができ、あなたが様々な分野でのマーケティング活動のための適切な基準を開発することができ、あなたのマーケティングの目標を達成するために、会社全体の資源を動員することができ、すべての部下が訓練されている上から下に注文することができます成功は、あなたがあなたのマーケティングの概念を最適化するために、組織と事業再編を再構築することができ、他のユーザーにタスクを割り当てることができ、マーケティングの概念を実現し、最短時間での変化の最大の程度を達成するために、組織を促進するために。あなたが唯一のマーケティング部門を担当している場合、あなたはまだ多くのことを行うことができますが、他の人を納得させるために多くの努力を払う必要があります。あなたは彼らが他の部門の費用を必要としない、彼はあなたが動作するように良い仕事のマーケティングをしたい正確にどのように知りたい行動計画や評価基準、あなたの上司などを開発する必要があり、何をやっていると信じてできるようにあなたの上司を説得する必要があります関心と創造的不確実性に投資する資源。