それが別れ 当社のプラットフォームは、必ずしも私たちよりも優れた実行しない人のために、顧客の移行のコストが非常に大きい、スーパーマーケットは、私たち自身のクライアントの将来の発展を取り除くしたい場合でも、良い仕事をして、自分のしている、スーパーマーケットが考慮されなければなりません機会費用の内部。継続的に顧客基盤を拡大しているブランドは、独自の開発APPはちょうど彼らの利益を取得し、我々は百スーパーマーケットの利益にユーザーからの協力を得ることができ、我々はの両側を結ぶすることができますより強固に。次に、我々は消費者がスーパーマーケットの500メートル以内の後に行ったような、LBSの位置ベースのサービスを開発し、我々は彼らにプッシュオファーを提供します。 小売大手のウォルマートCEOのマイク·デュークは、小売業者が経済の発信を開始SoLoMoMe（ソーシャルローカル+ソーシャルローカライズ+モバイルモバイル+パーソナライズパーソナライズ）にあり、「価格の透明性の新時代」、SoLoMoは小売業に持ち込まれる、と述べました。この課題に対処するために、百貨店業界が生まれ変わるする必要があり、すべてのチャネル（オムニチャネル）の小売は不可避な選択となっています。ヨーロッパや百貨店業界は、マルチチャンネル（マルチチャンネル）進化に単一のソース（singlechannel）から完成されたが、小売チャネルは、現在の遷移の全相であるされています。