それが威海の自宅で ＆Ldquoに、我々は5年の経験を持っていることは、製品が正しく行わどのように開かれ、平和が距離を意味している、大きな遷移年になります、完全に標準化するために、完全にビジネスモデルを変更引き継ぎました。我々は、彼らのシステムを変更することが二年が必要です。この方法でのみ資本は価値があるので、私はそれは無用1000000000に投票しても安全だと思います。 米国5.97億元の2012年の損失、上場のためのほぼ十年の最初の年間損失、および2011年に、国美利益18.4億元。同じ期間に、電気事業の影響を受けたものの、またダウン2012蘇寧純利益まだ44.37パーセント、26.82億元の利益、売上高の影響を受け、二回米国を比較しました。チェンは、近年では、米国の混乱を経験しただけで右のトラック、険しい顔より競争的な環境を持っています。 興味深い市場がその多様性と互換性、市場の存在、すなわち、別の企業にある、異なるサービスのコンセプトがあります。持ち帰りサービスの提供は、業界のコンセンサスO2Oの持ち帰りとなっている決定的なステップです。ポイント私に、ゼロラインとは異なる、アモイ少しではなく、自己の物流チームが、物流事業のペナルティが紛争が生じた場合に、預金を充電制限することによって、消費者の利益を保護することができます。