それが成熟しているが 2006年のあなたの最初の時間は、以下を含むが、後に上場後、作られた戦略的な妥協の数を一覧表示するので、これは資本の力が大きいの購入は、市場の衝動や要件があるのでそれはありました？、このロジックは、それを何ですか？陳周：いいえ、私はそれ自身のビジネスの十分ではない、これは理事会の方針であるため、リストは、実際に私は本当にに同意しないが、私はまだ実行され、いくつかの企業買収を行うことは確かだと思います。インターネット上のいくつかの買収は、実際には、長いモップがある程度までに成長しませんでしたそして、そのDNAは、それがとても大きく成長させることができますし、私たちは、ポータルを追加した、何もしません。あなたが事実の新たな成長ポイントを見つけるために持っているので、それが事務局を破るための力を見つけることです。 Panzongも非常に満足し、私たちは時間を確認してください。マイクロチャネル内のPanzongは毎日毎日ニュースレポートをプッシュ時限、王毅は、起業家のパターンがあり、背中にフォーカスがなければならないことを、彼についてとても心配していました。私たちが初めて会っは、互いへの丁寧がありません、直進。