それが提供する 過度の売上高の追求、設計と開発の概念を無視して、店舗展開が速すぎると、相手のパリティチェックは3.9億円MUJI2001年一度出现損失を打ちます。同社は、第二項の社長有賀新も辞職倒産に近接しています。その後、トラックに戻ってそれを作るために改革の限り3年ものための松井の忠誠心の第三の社長、彼は火の上の非行う株式の価値38億円の最も抜本的なました。 アップルプラスバットは、LEIの野望です。恐ろしいことは、レイジュンは本当にそれを行うことができ、考えることだけではないということです。ミレーは、意図が戦略的なレイアウトで、コンテンツに関与し、それは本当に、この恐ろしいが、それを行う10億このコンテンツを投資し、陳トンを雇いました。 ディーンアリ小さなマイクロ研究所FangXuanLingは、それが「スーツ、包括的な金融のノーネクタイを着用しない。」として扱われます高尚から金融プラット·アンド·ホイットニー、深いセレスティカ基金周暁の次長の低いクラスに。人々の80％をカバーするためにバランスが、それは伝統的な金融システムもので、または一般常識として非常に良好なサービスではない、彼らはまだ自分自身を考慮していないので、彼の見解では、バオバオのバランスが成功しました人口の金融サービスのニーズ。