それが普及し 私が通信するために、株主や所有者に話をする多くの時間を過ごしただけでなく、ラインストアによってサポートされる必要があります。同様に、我々はまた、サプライチェーンと在庫速度の転送速度を高速化する、このような次の店、ケーブルアウトレット、店舗、その他の情報などのビジネス情報をより多くのチャンネルを開く必要があります。私はそれは単に販売チャネルの電力会社として見るべきではないと思うし、小売指向の企業として扱われるべきです。 盲点3：物流チームは非常に専門的、非常に混乱し、販売力です。これは才能の問題の遺産です。物流関係者にラベルを付けて繰り返し誕生に耐性のある実用的な動作であっても営業職のキャリアチェンジを殺すことはできません。 、携帯電話の役割は、バック、現実世界の様々な消費者を可能にし、実際のショッピングシーンは、理論的には完全に、任意の場所に注文をマージすることができるが、それでもあなたは独立したサービスの伝統的な電力会社時代、支払い、領収書を楽しむことができます。閉ループ実O2O後に関係なく、オンラインとオフラインの下ということであると認識するので、入ってくる任意のエントリは、伝統的な産業をバックヒットする機会を与えるであろう、滑らかです。と蘇寧、突破口を見つけ、仮想支払いを通る線に突破しようとすると、従来の電力会社各社で表さ。