それぞれの選択肢は O2O既存のビジネスモデルの一部として構築されるので、O2Oモードを、いくつかの場合O2O、それはすなわち、任意の商業活動O2O混乱のO2Oプラットフォームは、ここで行うことができる、独立したビジネスモデルから生まれすることができますインターネットに従事していたいくつかの後、他のモードサービス、。ビジネスモデルでは、少なくとも現時点では存在状態ではなく、手段は、企業、奥深くに深く行く、ビジネスモデルとして流通チャネル、バリューチェーン、収益モデル、核分裂モード点、O2Oに関係します企業が本当にO2Oモードを導入したい理由は、あなたが最初の営業チャネルや企業の成功するビジネスモデルの探求されているバリューチェーンを、変換する必要があり、それはなぜ伝統的なインターネット企業難しい企業のリストラである、非常に困難です1。したがって、あなたは基本的にhoodwinked状態の一種であるので、O2Oのいじめのビジネスモデルの話O2O、に叫んでない内面レイアウト外科医で、一人でいるとき。 1999年には、クワンは$ 3M（300万ドル）を投資するパートナーと丁、網易と出会い、上級副社長を務め、網易の資金調達を支援し続けています。ナスダックに上場2000年、網易、捜狐初期の数週間で、オフ物語はそう発生し、3年間でアマゾンよりスリリング行うために起こった願っています。関は、長く待つことはありませんでした。