ソフトバンクは当初 いわゆる戦略的思考がある：企業が貢献の価値の大部分を行うには自分自身を選択し、いくつかの小さな値の寄与は、代わりに共有と産業提携の最大値を探しているしないことを選びました。したがって、ほとんどの中国企業の戦略は、株式流通チャネルの値が重要な設計位置に配置され、この選択は結果をすぐに見ることができないため、サプライヤーの開発努力はほとんど見ません。しかし、企業は、開発だけでなく、ゲーム端末のより高いレベルに思考の彼らの方法を調整する必要がありますが、キーは、世界中のサプライヤーを統合する能力です。 私は連絡先や資源の技術的な円を持っていないので、ため開始時に、最初の技術パートナーを見つけることは特に困難です。私たちは、私は子供たちが飛べない感じ読んだ後、円ソーのうち、特に汗をかいたソフトウェアの頭に最初の人の多くを行って、ハードウェアを行うには、ROMの後の最初のです。私はエンジニアを扱うことができない最も困難なものを見つけました。 米「フォーチュン」誌のオンライン版の作家ダン - Primack（ダンPrimack）多くの中国のウェブサイトは、実際に中国のグルーポンWOWOの一つ、すなわち、競争相手になるように努力するとコメントしました。 2010年末までに、WOWOグループは、戦略的投資、モバイル広告サービスプロバイダーの割合の通信を受けています。その後、WOWOグループ最高経営責任者（CEO）の最高経営責任者（CEO）、フォーカスなどのコミュニケーション徐Maodongの割合はWOWOグループ上に置きました。