そして何立宁 第六に、授業指向、優れた教師は、教育管理者がオンライン·プラットフォームに参加します。第七に、インターネットのティーチング思考ビジネス思考の年間の統合。上院の既存ライン、顧客サービス、マーケティングの経験の移行オンラインの下では、だけでなく、両方の将来を統合します。 長期ビジョンゾウShenglongによれば、サンダーは、モバイル空間での現在のユーザーの将来のために再構築されます。 「10万人、有料会員10億個人端末をカバーし、億ドル相当の作成を達成するために、将来の「IPOのリフレクション：サンダーロゴ壁の企業ビジョンの本社で実証されるようにサンダーを延期について、機会を過剰追求詳細を逃してきたしないでください意見外IPOの理由が、本当の原因は知られています。 「IPOプロセスのサンダーは、最大の後悔は、2011年4月のウィンドウをされて欠落している。 とユーザーエクスペリエンス、移動およびその他のブランド価値を向上させます。アレックス江：アモイブランドやブランドのラインの下かどうか、唯一のユーザーエクスペリエンス、ブランド価値を向上させるために継続し、その運命にされるのに移動させることができます。成長を追求するためには、ブランドは他の合併や買収、オンライン、ラインインタラクティブ統合、競争が標準となることがあります。