そのような順序は インターネットの '競争政策は、モバイル時代にカットエッジ、ブレークスルーの一点である「開発この段階、良い製品、業界で保持を取るために：チーターの経験の共有に記載されている福盛は、繰り返しの言及がありますでもブレークスルーの一点をブラスト、我々は究極を達成するために、コアポイントで製品を注意してフォーカスを払う必要があります。 「私は確か85,90の後、私は後発であるについては本当に心配、懸念や心配を持っています。 '彼は、彼らが本当の競争相手、インターネットに精通しているオープンマインド、創造的で、常に簡単にモバイルインターネット分野における人々のこの世代であることを言いました彼らはそれが彼の自分自身を思い出させる時間であり、真に革新的で武装勢力の未来です。 業績によると、2013年第3四半期、2.79億ドルのキャッシュフローと同等の唯一の製品。年間売上高は4-5億ドル以上2013未満の全体の音楽ビー。キャッシュフローの大部分が支払われ、その後、株式を貼り付ける場合は、取引の複雑さを増加させただけでなく、買収後の統合の難しさを増加させただけでなく。