その一部は その代わりに、ここで彼らは、この役割とのエンジニアで動作する能力に適応する方法を技術的なPMの推定のためのいくつかの良い質問です：なぜあなたは技術的なバックグラウンドを持っているプロジェクトからどのような製品管理決めたの、最大の利点は、最大の欠点があります？何？あなたは最大の教訓は何か製品管理への技術から移動しますか？あなたがこの製品のあなたはすでにあなたが技術チームの尊敬を獲得する方法は？ご希望が何であるかを知っているエンジニア？3、鋭い直感と創造性である場合、次の能力の種類は非常に主観的に評価することは困難であり、より重要です。私は強く、一部は製品の直感を持って生まれていると信じています。何がこれらの人々は唯一の良い製品を知っていることができます。 エリートチームは彼らの選択であり、他の投資タイラントが完全に彼らのために、リスクと機会を識別することができない、理解して、自然に、誰もが完全にドゥドゥ運リスクを回避するために言わなかったので、彼らはファッショナブルに見えます良いアイデアは成功に基本的である、とあなたが本当に起業家のアイデアや達成する能力に能力を持っているかどうかを気にしないという考え。 。 。