そこに例外はあるが ブランド差がない場合、通常の価値のない操作を行い、それはすぐに間の価格の戦いの中で死んでしまいます。中国や他の多くの産業がある程度ポッターの懸念を確認し、無限の悪質な価格で唯一の低収益事業のハイエンドブランド、に成長することはできません。小平デロングは、さらに私たちが最初に別の何かをするために何をすべきかを決定する必要があり、モバイルインターネットの時代の後、事業は業務の効率化を含め、コアを見つけるためにでなければならない」と指摘し、それは効率の点で理にかなっているので、実際の戦略的ポジショニングこれらのリソースの運用効率の背後の一つがゼロでない場合は、目の前にすべてのビジネスの生存です。 グーグル、アンドリーセン·ホロウィッツと魔法のリープはコメントを控えました。しかし、マジックリープCEOロニー·アーバーホロヴィッツ（ロニーAbovitz）はいくつかの情報を明らかにした：彼らは今年初めに3DゴーグルオクルスRift--後者オクルスVRの開発者を含む、従来技術の3D体験よりもよりリアルを提供することができますFacebookはわずか20億ドル買収することに時間を費やしています。オクルス裂け目と、ほとんどすべての他の仮想現実体験や拡張現実感の経験は、ユーザーが唯一の外から見ることができますが、固定平面図形に懸濁します。