その報告書によると 会社名で、2009年8月、＆ldquoで;カンフー＆rdquo;広州本部は、投資家に、カンフーショーを壊し、ビジネス部門はかなり感覚である：番禺海での共同創設者および主要株主兄パンを任命Guoliangは＆ldquo;＆rdquo;、および副総司令部が送信されましたが、あった＆ldquo;カンフー＆rdquo;実際のコントローラ、会長カイコンプライアンス拒否した後に、暴力的な紛争を誘発します。カンフー＆rdquo;＆ldquo明確にするために競合の管理を、先頭から開始されました。 1994年に、カイコンプライアンスや友人番禺ハイ東莞長安町は＆ldquoを開けに、168蒸気製品ショップ＆rdquo;、その後徐々に全国チェーンに向かって移動し、1997年にldquoから＆に社名を変更し、ダブル種子＆rdquo;、最終的にldquoから＆に社名を変更。 試行錯誤＆rdquo;パイロットアウト。方法論は、ビジネスが本当に正しい手順に各ステップに依存しない、成功することができます同じ方法ですが、チームは99タイムアウトエラーで最速のスピード、100道路のうち最低のコストを使用することができます右の部分を見つけるためにすべての外出！ 2、同じように数回、同じ方法戦略転換が道牛ほど良好ではないようにするには？当初、我々は、2つの企業が非常に多くの問題を持っていた、我々はあまりにも遠く離れて成功からである、深い自己反省が必要です。しかし、私よりもあなたがしなければならない場合、私は頬比ができます。