そこに彼はいた 「秘密は非常に怠惰ですが、彼らはまだ予想外の集中的な作業に対応する能力を持っているほとんどの人にはほとんど未知の本当に偉大な指導者モールです。これは、どのような信じられない偶然、しかし理由怠惰手段ではありません「唐姆霍奇金森（トムホジキンソン）「レイジーマガジンは、「（反射は良いアイデアをもたらすことができますが、今日のビジネスの世界で考え、努力するよりも、良いアイデアの欠如は、より競争力のある：そこに反射するための時間があります。あなたの現在のスケジュールに排出することができ、自分自身に通常の感情的な反応のいくつかを克服するための時間を与えるために共同設立ブレーク、必要に応じて、少なくとも新しいプロジェクトを考慮すること）の一日を過ごす、（いくつかの時間を過ごすアイドラー雑誌）。 同社はすべての作業に従事し、なぜそれを行うされることを知っている必要がありドーシーは、すべての従業員が彼の作品を呼ばれると主張しました。そこで彼は、広場の驚くべき条項を開発：二つ以上の会議を含む、それぞれがメモを取るし、すべての従業員にメモを送信するために誰かでなければなりませんで。コンテンツこの規定は、会議自体とは何の関係もありません：それは故障の修理であるかどうか、新しいパートナーシップを、契約は完了していないか、または新製品のリリース、すべての会議の重要な尺度は、この規定に従う必要があります。