その存在の火災ので ここで興味深いのステージングローの創設者は、経口である：起業家精神は、私のビジネスからの遺伝子を返す必要があり、実際にキャンパスの市場の周りにたくさんのことをした、2005年に始まりました。 2006年に、我々は同様のFacebookのキャンパスSNSの会社を持っていた2005年に、私は二十2〜3歳の共同創設者であろうとしました。その時、私たちは数十万人のユーザーをしましたが、最終的に死亡しました。 あなたが評価する前に、単一の票の話をしている場合は億の評価を参照する必要があり、投資家の実際のシェアは、株式の23％である3000万130万株、です。 4、独占交渉期間。一般的な企業の資金調達が異なる投資家にさらされる場合には、すべての家族の実質的な交渉、タームシートにはいくつかの可能性があります。 孟WanzhouはHuawei社は '穴から力」に準拠して言った「穴から利益を得る、「華為は一緒15万社員、長期的なハードワークを収集したいと考えています。 Huawei社の経営陣は、Huawei社の給与、賞与及び配当から来ることができ、上からすべての主鎖の総所得に、自己規律を主張します。実行層に上からブロックされた組織的、制度的、個人的な利己的な行動から、ない要塞ブレーク内側から。