その引数に同意しない '私は、ちょうどそれが彼の若さであった、それは科学的管理の片側だけだと言うしたかった稲盛の「アメーバ」を意味するものではありません、彼の時代、自分の条件に応じて、科学的な方法をまとめました。この方法は、実際には、より大きな圏論の一部ですが、稲盛は限り、彼は彼の時代の主要な他にあったように勝つことができる、知っている必要がないことを知りませんでした。しかし、彼は理論家ではなかったので、普遍的かつ永遠の原則は、私たち読者に進んだとして稲盛は、それを扱う、それは、彼のせいではなかった、彼は十分なだけそれを行う方法を知っていました。 中国の価格は付加を敗北した、さらに日常生活の製品を浸透し徐々に革新する米国の能力は、アメリカの製造業の収縮挙動に貢献しました。レスリーは、米国は、技術革新の文化を尊重し収益性の高い作成することにより、高付加価値製品を強調したが、この能力は、関連会社につながっランディング（Triggleダウン）、に日用品のすべての面でますますある知識についての詳細を気にすることを私に言いました財産権保護の不可侵。シリコンバレー、運用管理と情報システム部門のサンタクララ大学、アップルアンディA Tsayのサプライチェーンの教授が私に言った：プロセスの革新と製品の革新を含む革新の両方を。