その後のですか 弱い需要期。電力会社は、競争志向のマーケティングをより重視をコンセプトノートと競合他社の分析に集中するべきです。たとえば、競合他社の製品、スタイル、価格、流通、マーケティング戦略と顧客サービスの分析は、相対的な用語で、今シーズンは、需要指向、革新的な機能の消費者は、より実用的な意義」を活用する」に準拠需要強調されるべきです。 マイクロチャネルの公共プラットフォームのアプリケーション（以下は、私が使用例です。）1、ターゲティング独自のマイクロ流路の公共プラットフォームが何であるかに置きます。私は地元の生活情報プラットフォームの一つとして位置付けられました。 それはあなたが非常に複雑な機能する能力を持って、最終的にユーザーに使用する単純な製品になっスキルです。「張小龍説明。張小龍はないビューの文化観点から、しかし需要から製品を作る、インタビューで語りました。 孔子は生命3つの領域の追求は、最初はLIDE、ラッカーは後で貢献を検討することを述べました。あなたは私が35億元で評価3億株を、寄付を出て行った2007年に提出された慈善基金は昨年、昨年、設定を参照してください。 （ファンド）はそれらを共有する、何百万人を承認し、販売されていないため、これより前の年に、11億を販売しています。