その後アマゾンを教え しかし、業界のインサイダーはそれからお金を得て壊れますか、「中」、最後の投与のため、葬儀サービスの会社を維持するということですか？江南の葬儀場の収益あたり約14600元のために、唯一の火葬サービスからの収益を死体を得ました主に他の付加価値サービスから約1550元、。たとえば、家族が2夜の習慣は、ホールで重慶葬儀きっかけにあり、顧客に応じた江南の葬儀は「暖かい」お茶とケータリングサービス、スナック昼食を提供する必要があり、200から500テーブルごとのディナーがあり、夜食も提供されます。同じ内部を結婚式の結婚サービスなどの葬儀、喪ホールしばしば声、トランプ、麻雀やその他の娯楽イベントは、すべて、葬儀場のスタッフに一度。 はおそらく、多くの人が企業文化は時々壊れやすい脆弱なオブジェクトを、無視される傾向にあるとは思いません。同社の創設者および執行のためには、自分のチームで、企業の信頼と使命を構築するために少しずつでき、彼らは想像できない可能性がありますどのように最終的に理解することは困難である、時の従業員会議の中で大胆に」、私達は私達の企業文化と信じている」ことを宣言した場合や、人々が実際には本当に信じて実行することができますどのように多くの「私たちは、最初の場所で私たちの価値観を置く必要があります」。この懐疑の企業文化の種類は実際に時間をかけて確立され、それが数年後であってもよいし、10年、あるいは数年後、ゆっくり放棄する疑いから最終までの人。