その著作権は モルガン·スタンレーは混合得られた研究、情報を行っITATに第三者を求めている。ヘンリーAyliffeのメリルリンチ（アジア太平洋）の専務理事はまた、投資サークルに投資既に優柔不断ITAT悪い評判でした。しかし、最終的に彼らが入ることを選びました。 豆、果物料理の創設者王玉祥コントラスト、純粋なインストゥルメンタルインクの天候と慎重に365カレンダーの社会の態度。インクは、主に地域社会に反映され、天候や空気管理コメント機能インデックスを表示します。興味深いことに、それは霧やヘイズが発生した、多くのユーザーは、常に多くの場合、お互いのスプレーを伴う、夜にPM2.5インデックスを磨くになります。 は、ユニクロの店舗がラインを弱めるか、放棄しませんが、その傾きを焦点を当てます。中国、Metersbonwe、GAP（ギャップ·インク）と他の会社の競技者は、スピードショップユニクロは、ハイプロファイルとユニクロに比べ、迅速に見えます。まだかなりの若いカジュアルウェアブランドとしてユニクロはどのように30年の期間が非常に速く展開することができますか？混雑した衣料品の市場で自分のサイトをレイアウトする方法？どのように経済逆張り環境の低迷を生き残るためには？そして、どのように格納し、電子商取引の間のラインの関係のバランスをとるには？ユニクロの勝利は、潜在的なリスクのいくつかに直面していますか？本論文では、特別な記者は、日本ユニクロのインタビューで、同社の本社に入って、その＆ldquoを探索;変更＆rdquo;の道を。