その閉ループ特性 一年前に入れて、これら四つの小企業は、変更もちろん、潜在的な顧客が、今張Qingyongが励起されないを与えます。彼の心のペンアカウントは、15％、前年同期に比べ、今年の彼のコンサルティング事業を探して、彼は確認しました、と喜んでは、次の場合は20％以下でした。過去に銀行に追わ弁護士は、ほぼ毎週戦うためにいくつかのより多くのお金を入れて、私たちにチェックを与えるために、一緒に座っているとき、たとえば张青永する銀行の支店長を呼び出すがあります。 年の時間が非常に滑らかで、高成長企業となっている10個までに蘇寧のような企業では、変化の最大の課題は、外部から来るが、内部にはありません。張Jindongはまだ明らかに2008年に彼は、北京で「2つのセッションで「出席できるだけ早く会社ではオンラインショッピングについて合意に達するために、彼は翌日5時まで話してきた夕方からすべての役員と呼ばれる、覚えておいてください。彼らはオンラインショッピングの恐怖からこそサプライヤーの懸念ので、蘇寧は、オンラインとオフラインのビジネス各ストロークに起因する問題を手放すことができなかった、自分の声や関心にダメージを与えることになると同時に、彼はまた、取引先の仕事をしなければなりませんでしたこのようなオンラインとオフラインのような問題は、店のセールスマンで同じ以下の価格、およびそのようなカット過剰を達成します。