それが再び月12 無駄にするのカスタマー時間を、4製品の使用を誇張; 5非表示の製品を....トランザクションあたり6は、ちょうど顧客の利益を圧迫したい;;応答10は、顧客の問題を重視していません。取引で7頻繁な変更は、顧客の憤りを行います。取引後の8は、タイムリーなリターン顧客ではありません。 7洛香港間のクロスボーダーマーケティングモデルとO2Oについては、実際に20％の変換率を形成することができ、ワンZhiminは彼が知っていないと認め、ちょうど検討のための市場環境の変化に基づいて、彼はこの伝統の島メガネを考慮します企業は、O2Oは、開発の重要な将来の方向性です。今、私たちは島のO2O最高の開発モデルを模索しようとするために、このような何かをしなければなりません。 80、90、消費者の力の急激な上昇の後、オンラインショッピングはとても鋭く王Zhiminは、徐々にゴールデンウィークの売上高の減少となりました、従来の産業クラスターが徐々になど、環境要因で、ショッピングセンターの地下鉄ネットワークの開発を破壊され、電話端末端にPCからされて転送され、将来の市場環境や消費者の習慣の変更を認識。