それが実際には 私の助手の1つは、残して言って、一部の人は夕食に私を招待したいと言ってくれました。ああ？これらの人々が行くか？彼らは、プロジェクトの準備チャットビデオをしない、と私はOKと述べました。それがすべてです、真実があるとは思いません。 流動性の面では、企業は3社だけの一つが負です。流動性が流動資産:(計算されます - 流動負債）/総資産、一度負の登場は、短期債務を返済するために資産を売却する必要があります。南京色-0.04流動性指標、現金の総資産の4％が危機を回避するためにあることを意味します。 投資家は最終的に、あきらめ自然死を遂げます。どこ顧客は、PPGからの上昇は、世間の目に消えます。 12.ビクトリアコットン次元ウェブは、正式にハイエンドの市場ポジショニングをターゲットに、2010年11月に立ち上げました。 しかし全体的に、より垂直な電気プロバイダの業態は、ほとんどの非常に彼らとのライバルは、多くの場合、両方に依存し、することができます十分なお金を持っており、実際のサービスに依存している価格戦争の結果を決定し、フォーカスされていませんユーザーは、前例には至っていない掘削障壁の深さを設定する必要があります。たとえば、悪名高い蘇寧、国美、Jingdongのアプライアンスの電気プロバイダ戦争、ユーザーの注意安い価格に加えて、それはこれよりもはるかに良いようです。インドTeaboxの成功は間違いなく、垂直電気プロバイダーは良い答えを与えたが、あなたのサービスより細分化し、より多くの垂直をさせ、競合他社乗り越えられない障壁を構築するためのサービスで、利点をコピーすることができませんでした中小起業家であり、わらの生態学的利点を持つ巨大な契約をローリング。